一是文化匹配度考察，面试官想评估候选人对公司核心价值观和行为准则的理解程度，判断候选人是否能够在该文化环境中长期发展，文化匹配度是最基本的要求。

 

二是前期准备程度，考察候选人在面试前是否认真研究过公司背景，是否真正对该公司感兴趣，企业文化方面的考察是最简单的考验。

 

三是价值观契合度，通过候选人对企业文化的解读，可以判断其个人价值观与公司是否一致，这也方便面试者更好的把控候选人的未来发展方向。

 

 

一是具体分析，候选人最好可以从企业文化入手，引用公司公开声明的文化价值观，或者你观察到的具体文化特征来分析一下，而不是泛泛而谈。

 

二是个人连接，候选人要说明这些文化特质，如何与你的工作风格和价值观产生共鸣。

 

三是实力支撑，候选人可以提供一些过往的经历中，可以体现你适应或贡献于企业文化的例子，在这个过程中，既要说明文化对你的吸引力，也要说明你能为文化带来什么。

 

 

通过贵公司的公开资料和与现任员工的交流，我理解到贵公司的企业文化主要体现在三个方面，一是以客户为中心的创新文化，二是扁平开放的协作文化，三是结果导向的担当文化。这样的企业文化，与我过往的工作理念高度契合，我个人在工作中比较重视开拓创新，也曾经有过开展跨部门合作的经历，就算遇到比较复杂的情况或技术困难，我也会主动研究解决方案，所以在贵公司的企业文化中，我可以充分发挥个人优势，也能找到志同道合的同事，在合作中不断成长，为贵公司的文化建设贡献一份力量。

 

 

一是避免虚假迎合，不要总是一味的称赞贵公司的文化比较完美，完全符合个人依据，这种说法显得很不真实。

 

二是避免过度自我，不要说“我喜欢这种文化，因为它让我……”，这是在模糊个人与组织的界限，应该平衡双方的位置。

 

三是避免文化误解，不要出现将狼性文化说成温和文化这样的基本事实错误。