人才测评方法作为一套系统化的工具与技术，可以通过量化和质性分析，来帮助企业或组织全面了解个体特质，在这个基础上，为未来的企业招聘、个人晋升、职业培训等决策来提供科学依据。

 

 

 

心理测验是通过一些标准化的题目来测量个体的认知能力，性格特征及职业倾向，这可是人才测评的基础工具。

 

一是能力测验，包括智力测验、逻辑推理测试等。这样的测验是为了评估候选的学习与问题解决能力，比较适合技术岗和管理岗的初步筛选工作。

 

二是人格测验，比较常见的包括大五人格模型，MBTI等，可以通过这些测试来分析候选人的性格特质，帮助匹配更合适的岗位。

 

三是职业兴趣测验，比如霍兰德职业兴趣测试，就可以帮助企业更好的识别个体偏好领域，这是为了帮助企业来筛选更合适的人才，提升人岗匹配度。

 

 

一般情况下，企业所采取的都是传统面试法，但是这种面试方式容易受到主观印象的影响，如果采用行为面试法，就可以更客观的来了解候选人的实际情况。行为面试法的核心逻辑是过去行为是未来表现的最好预测指标，也就是说，在面试过程中，企业可以询问应聘者在过去某种场景下的行为表现，通过对方描述的情景、任务、行动及结果，来了解应聘者的沟通能力和领导力等软技能，提升选拔准确性。

 

 

评论中心可以通过多维度或情景化的任务，来综合评估人才。常见的形式包括无领导小组讨论，这样可以更好的观察候选人的团队协作能力，再就是角色扮演，企业可以根据候选人的现场表现，来了解对方的应变能力、情绪管理和问题解决能力。不过这种方式大部分是应用于中高层管理者选拔。