企业的竞争力最终体现在人才的竞争中，无论是个人对于晋升的追逐，还是企业对于人才的招聘，都不是简单的通过一份光鲜的简历，或是表面的面试形式就能确定的。对于企业而言，一份高效的人才测评报告，就好比一双慧眼。通过对求职者的标准化测评，来形成一个客观的，立体的人才描述。企业HR可以更加深入的理解和挖掘出最适合的人才。这也就是人才测评报告的意义和价值所在。

 

 

 

人才测评报告是以心理学和管理学理论为基础，通过一些多元化的测评手段来收集个体数据，并通过统计分析形成分析结果的书面文件。

 

通过对人才的精细定制的测评设计，例如根据岗位的具体需求对测评的维度的有所侧重，就能更准确地从众多的应聘者中筛选出与岗位的匹配度最高的那一批人，比如说对技术型的岗位更侧重的对应聘者的逻辑能力的把握，对管理型的岗位更侧重的对应聘者的领导力等的把握。

 

借助对用户的在线测试、对其行为的细致的观察等多方面的数据的采集，既可以更好地获取用户的需求信息，也可以更深入地了解用户的使用习惯等一系列的用户的特点.。凭借对原始的数据的深入的了解和挖掘，我们就可以将其生动地通过可视的图表或对应的文字的解读的形式将其展现出来，更加直观的将其呈现在读者面前从而更好的让读者对其有所了解和感受。

 

将其精心的对接为：根据对其的全面细致的分析所得出的充分的把握其特点的独特的评估结论。或：对其充分的把握其特点的独特的个性化的评估结论。依托于对候选人的更加全面的、细致的呈现，有效地避免了简单的表面现象的误导，从而更好地“选对人”。

 

 

 

一是基础信息，包括被测评者的姓名、岗位、测评目的等背景数据。

 

二是能力图谱，可以通过柱状图来多方面的展示候选人的认知能力，专业技能和情商，这些多维度的量化评分都会成为参考依据。

 

三是性格洞察，通过MBTI、大五人格等模型来分析候选人的性格特质，并清晰地标注出候选人的优势领域和潜在不足。

 

 

 

一是企业招聘，企业可以参考人才测评报告，将员工安排到合适的岗位上，提升员工效率，降低离职率。

 

二是团队优化，可以分析团队成员的性格和能力，选择互补的成员组建团队，提升整体效能。

 

三是自我认知，帮助个体了解自身行为模式，在充分认知自我的基础上制定发展计划。