人才测评对于很多人来说都不陌生了，可能一些人在应聘的时候已经进行过人才测评，或者在企业内部，也可能进行过人才测评。通过人才测评对应聘者或者是企业的员工进行能力、知识，还有性格等方面的测评，更好地帮助企业招聘到适合的员工。如果是有能力的员工，在进行人才测评之后，还可能被企业重点培养。人才测评不是单一的项目，是有一个过程的，通过多项检测才能全面了解应聘者或者企业员工的具体情况。

 

 

1、确定做人才测评的目的

做一次人才测评需要花费不少的费用，所以在做人才测评之前，要先确定做人才测评是为了什么？是用于企业的招聘，还是用于企业员工的测评？有一些企业会定期了解员工的工作情况，对于一些优秀且突出的员工，会重点培养。

 

2、根据目的选择人才测评软件

如果做人才测评是用于招聘人才，可以选择侧重招聘的人才测评软件，比如重点检测应聘者的知识储备，还有人际沟通能力，以及性格等方面。如果是用于企业内部员工检测，则可以选择侧重员工测评的人才测评软件。这类软件会侧重员工的技能方面检测，还会检测员工是否具备领导能力，跟同事是否能和谐相处等等。

 

3、制定详细计划

确定好人才测评的目的，以及选择好适合的人才测评软件之后，就需要制定具体的计划了。测评的地点、测评的问题，还有是否需要有实操等等，都是需要做好计划的。确定好了计划之后，就可以根据计划来实施了。

 

4、得出结论

一系列的测评全部结束之后，可以得出每个被测试者的结论数据，对于这些数据还需要进行整理以及分析。然后将最终的结果反馈给部门的领导，由领导根据人才测评的结果来定夺。

 

采用人才测评的方式来选拔人才，主要就是考虑到这种方式可以科学、透明且公开进行，不会因为一些人的偏见而埋没人才。所以整个人才测评的过程，最好是可以在有监控的环境下进行，这样也会让员工信服，增加员工对于企业的好感度。