不管在什么时候，人才是一个企业的基础，如果企业没有足够的人才，是不能正常运营下去的。现在的企业对于人才越来越重视，不仅需要招聘适合企业的人才，还要想尽办法留住企业现有的人才。人才测评是采用科学的方式，帮助企业测评人才，对于企业的招聘，还有企业内部人才的选拔都有帮助。在进行人才测评之前，制定适合的人才测评方案是特别重要的，直接关系到最后的测评结果。

 

 

1、确定企业对人才的要求

每个行业，甚至每个部门对于人才的需求都是不一样的，所以在制定人才测评方案之前，要先确定企业的具体需求。比如是侧重技能方面，还是侧重人才的管理方面，或者是对人才的性格、情绪等方面是否有具体的要求。确定企业对于人才的需求，才能根据这些需求来制定相应的测试题目，精准选择合适的人才。

 

2、确定人才测评的方法

如果人才测评用企业招聘中，面试以及笔试是必要的环节，笔试也就是检测应聘者专业技能方面的测验，面试就是检测应聘者的交流能力，同时还可以初步了解应聘者的性格。如果是实操性比较强的企业，可能还需要让应聘者进行一个实操方面的检测。如果人才测评用于企业内部人才选拔，一般来说会比较简单，最主要的就是笔试检测。

 

3、确定人才测评的步骤

首先根据企业需求做好全方位的准备工作，比如选好人才测评的场地，以及人才测评的人员。然后就是根据计划来进行测评，在整个测评的过程中，需要保证科学以及公正，必要的情况下建议在有摄像头的场合进行人才测评。在人才测评结束之后，就是对这些测评的结果进行分析，选拔人才了。

 

进行人才测评除了要重视科学以及公正性以外，保护应聘者以及企业内部员工的隐私也是很重要的，特别是涉及到一些比较隐私性的测评，测评的结果不能泄露出去，避免影响企业员工对于企业的好感度。如果企业内部员工对测评的结果有疑议的话，企业的负责人需要跟他们做好解释。