在中国从来不缺少市场，与之相配的是各种各样的企业。其中有很多“烟花企业”，它们能在短时间内迅速独占市场鳌头，但是却难以持续发展下去。不是因为其他原因，而是因为它们缺乏有效的组织能力。

 

 

组织能力不是指个人能力，它是指一个团队的战斗力，是一个团队竞争力的核心，也是一个团队为客户创造价值的能力。组织能力靠的不是个人，它是指深入企业骨髓的整个团队的可持续的战斗力。组织能力不同于企业战略，一般而言组织能力是针对战略需要而制定的。组织能力需要让员工理解、接受、认同企业的发展战略，使员工获得持续激发自我的动力基础。越是基础稳固的企业，其内部变革的驱动力越强，越需要形成牢固的组织能力。

 

 

（1）团队战斗的DNA

 

一个团队的战略可以被复制，但是一个团队的组织能力却无法被复制。组织能力就像团队战斗的DNA，是一个团队独一无二的优势。组织能力越强，团队的工作效率越高。组织能力是深入组织内部、可持续发展的不竭动力，也是决定一个组织生死存亡的关键因素。良好的组织能力可以极大地发挥员工的价值，创造十分可观的业绩。

 

（2）为客户创造价值

 

一个组织存在的条件在于自身的价值。企业为服务大众而存在，因此为客户创造价值是企业发展的理念。在激烈的市场经济中，良好的组织能力像一匹团队的战马，可以杀敌无数、所向披靡。一个有着良好组织能力的团队，可以感染它的用户群体，超越更多的竞争对手，为客户创造更多的价值。相反，一个没有组织能力的集体，就像一盘散沙，员工连自身的价值都找不到，又如何给客户创造更多的价值呢？

 

 

（1）分析环境

 

战略是团队发展的旗帜。为了提高团队的战斗力，领导层要制定合理的发展战略。作为团队的领导层，要认真分析、研究企业所处的经营环境，合理地制定公司发展的计划。领导层要具有危机意识，处处以身作则，使员工参与思维转型；通过分析内外部环境，看到更深层次的问题和更长远的发展计划。环境决定着发展战略，发展战略决定团队的发展方向。正确地分析内外的环境，制定有效的发展战略是提高组织能力必经的过程。

 

（2）员工能力

 

找到合适的员工是一个企业发展的先决条件。打造团队的组织能力、实现团队的战略目标，不仅仅需要员工具备相应的能力，还需要员工具备在这个团队里努力发展的愿望。人才是组织的灵魂。要想提升团队的战斗力，激发员工奋勇争先的斗志很重要。只有员工的能力提升了，整个团队的战斗力才会提升。为了提高员工的凝聚力和战斗力，领导层要以身作则、上行下效，使员工在潜移默化中受到鼓舞。通过员工培训，推动员工转型，使得员工融入进团队发展的蓝图里。

 

组织能力是团队的骨髓，它像血液一样润养每个员工。一个有组织的团队，必定是一个理念统一的集体，每个人既是组织的一份子，也是自我职责生涯的主人。组织能力已经成为当代职场不可或缺的能力之一，为了指导我们的生活、工作，我们每个人都要学习、掌握一定的组织能力。