我们工作小组的组长，老赵就是这样的人，他总觉得别人做的事情都不达标，没有自己亲自做的完美。上个月我们部门需要做工作总结ppt，当时领导已经安排了新人来做，因为觉得对方年轻有一些创新想法，还专门让老赵和他一起整理数据。老张虽然嘴上答应了，但是新人费心费力，整理好的表格却全都被老赵推翻了，他还要说对方整理的资料分类不细致。后来老赵通宵熬夜重新整理，只让新人做一些递资料、抄数字的事情，完全不给对方独立操作的空间。

 

 

 

之前因为公司的项目分类比较多，所以我们每个部门奋斗的工作是不一样的，记得有一次老赵让新同事整理一下基础资料，这样方便接下来的项目进展。不过在安排之前老赵对新同事提出了非常严苛的要求，包括资料的整理格式提交时间等等，而且每天都会在固定时间追问一下工作进度，偶尔也会来一场突然检查。即便是在这样的氛围中新同事还是按照他的要求整理好了资料，但是他看过之后就觉得排版不够规整，最终还是要亲自重新调整了一遍，这种过度干预的行为和没授权没什么两样。

 

 

之前我们部门有一个项目比较急，领导也盯得特别紧，还专门安排老赵牵头，让团队的其他人也参与一下这项工作，最好可以把每项任务都细化一下，分给团队其他人。虽然老赵确实把任务分下去了，但是心里却一直不踏实，还一直担心有人拖累工作进度或者出现什么纰漏，给后期带来麻烦，结果每天下班之前，老赵都会把其他人的任务重新核对一遍，如果发现小问题就亲自修改，还因为这些事连续加班好多天，结果其他同事对工作完全没了积极性，因为大家都觉得反正最后老赵会重新弄。