通过人才测评对应聘者进行技能、知识还有性格方面的检测，有利于企业招聘合适的人才。企业在运营的过程中，如果想要从企业内部选拔人才，比如选拔技术能力好，人品好，且有领导能力的人才来培养，也可以采用人才测评的方式进行人才筛选。关于人才测评，很多人可能听说过，但是具体的方法以及怎么来实施，可能很多人不是特别了解。
1、面试以及笔试
这是人才测评中最基础的方法，传统的人才招聘也是需要用到面试以及笔试的，企业内部的人才选拔，主要会用到笔试部分，如果是需要了解员工的口头表达能力，以及逻辑思维能力，也会用到面试。通过笔试可以了解应聘者或者企业员工的专业能力，笔试的题目根据企业的需求来制定。一般销售型的岗位，对于面试会比较重视。
2、性格测试
以前很多企业老板对于员工的性格以及心理方面不是特别重视，认为只要员工可以胜任本职工作就可以了，现在发现员工的性格以及心理如果出现问题，会影响工作进度，甚至影响企业员工的和谐相处。在招聘员工的时候，或者在企业内部选择合适管理人员的时候，企业老板会重点进行性格测试，选择适合这个岗位的员工。性格测试的方法其实很简单，就是让应聘者或者内部员工做一个测试问卷。也可以对他们的笔迹进行分析，俗话说字如其人，从他们写字的习惯可以看出很多问题。
3、实际操作检测
如果企业要求应聘者实操能力比较强的话，还需要进行一个情景模拟，就是让应聘者真的处于正常的工作状态，然后进行工作操作。根据应聘者的操作结果，企业确定是否录用。如果是为了公司内部选拔人才，也可以对适合的人选进行情景模拟，比如选拔管理方面的人才，可以让有领导能力的员工真正地管理一下其他的员工，从而确定他们的沟通能力，还有实际的领导能力。
人才测评的方法并不是绝对的，每个公司对于人才的需求不同，所以进行人才测评的方法也有差异。企业需要选择适合的人才测评系统，然后制定详细的人才招聘以及人才选拔计划，确定人才测评的地点以及人员。
